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杨翔餐饮集团2018年终工作总结交流会圆满召开 时间:2019-01-21 00:00:00

 

 

 

1.16日,杨翔餐饮集团于大会议室召开公司《年终工作总结交流会》。

 

回顾2018

 

会议上,要求各部门负责人对18年工作认真总结及对比分析。要求各部门19年的工作计划要具体落实到季、月、周、责任人、时间节点、输出结果;要求公司全员的绩效奖金根据2018年事件制绩效评估结果发放;要求各部门负责人增强部门之间的服务意识、配合意识。

 

展望2019

 

包副总发言 -

1.要求市场开发部在2019年对门店持续盈利能力"核心思想进行贯彻.要求自本年第一家招商及选址的门店开始落实;

2、本周内将对营建工程部2018年工作中发现的问题进行归纳总结,以便改善营建工程部工作流程.要求将改善后的工作流程在2019年的第一家营建门店进行落实;

3、要求营销中心在2019年对品牌营销和门店的活动不要贪多求全,要以活动落地,达到效果为目的。要求营销中心在本年的第一家店的第一场活动开始落实。

 

 

彭总监发言 -

1、自我提升

要求运营中心的全体成员认清自身专业,提升专业能力,成为门店管理专家;

随着企业发展的不同,企业要求也不同,内部流程将会发生变化。要求所有人员对此要有认知,并对此进行优化;

要求本部门人员对待工作的心态要转变。

2、后期运营中心会将2019年工作计划对各部门负责人进行讲解,同时提出跨部门需求,望各部门予以支持。

3、运营中心将贯彻并落实企业作风。

4、建议:为助于2019年的发展,建议用具体事件推动事情的发展。

 

周总监发言 -

2019年建议各部门之间打开沟通, 让跨部门协助工作不再成为难事。

 

- 杨总监发言 -

1、鉴于各部门对2018年的年度绩效从评估制向事件制评估的方向性转化的适应性不错,希望2019年可以通过公司绩效考核指标及其具体的落地牵引整个公司在业务上、管理上的进一步提升;

2、希望2019年的跨部门协助工作不再需要纸质版签字确认,便可协助完成。

 

1.16日下午,杨翔餐饮集团于大会议室召开公司年终绩效奖金颁发仪式由杨翔集团董事长杨树祥先生和杨翔集团总经理梁勋先生共同颁发,感谢各位同事一年来的辛勤付出,一分耕耘一分收获,希望19年再接再厉,取得更好的成绩。